疫情之下，今年职场的“金三银四”有些不同往年，回归理性的职场长期主义，开始受到越来越多的关注，在充满不确定性的大环境下，一家优质的雇主不仅是避风港，更能成为求职者逆风飞翔的舞台。有着中国汽车领军者之称的长城汽车，就是这么一家企业，多年来凭借对员工发展的高度重视，为业界交口称赞。
持续创新人才机制 与员工共赢发展
多年来，长城汽车十分重视人才价值，始终坚持“不拘一格、各尽其才”的用人策略，不断创新人才发展机制，持续推进科技人才万人计划、全球人才活水计划，致力于打造更加开放、更加高效、更有吸引力的发展平台，实现企业与员工的共赢发展。
“全球人才活水计划”加强员工内部流动
其中，在干部管理机制方面，长城汽车打破资历壁垒，大胆启用新人，一大批90后年轻骨干，已经走到舞台中央，展示出年轻一代长城人的活力和创新力。同时，长城汽车通过加大轮值轮岗、交叉任职，丰富各级干部的管理经验，提升站位格局，强化协作意识，快速构建一支聚焦作战与胜利的全球干部人才梯队。
在专业人才管理方面，长城汽车持续迭代分专业、分层级的专家人才发展通道，并从体系建设、等级评定等维度设置管理机制，促进精深型人才专业深度发展、复合型人才综合能力全面发展，让员工获得多元化成长机会，使企业和个人更具活力与战斗力。
长城汽车工作环境一瞥
在人才培养的传承赋能方面，长城汽车通过项目制运作模式、全球人才培养作战地图、人才曝光机制等方式，实施有针对性、差异化的人才赋能，打造长城汽车知识和作战经验荟聚、共享、传承的赋能平台，以实现规模复制、快速触达、高效便捷的对业务精准赋能。
夯实薪酬福利 打造愉悦工作氛围
除了打造更加开放、更加高效、更有吸引力的发展平台，让志同道合的优秀人才可以施展才华、实现梦想，长城汽车还以升级的核心价值观“廉信创变共分享”为准则，实施收入保障、安居工程、安心教育、健康工程、出行保障、福利保障等多项“幸福工程”，关爱员工，持续提升员工幸福感。
其中在收入保障方面，长城汽车以市场为基础，确保普通员工薪酬水平达到当地竞争领域领先水平，关键岗位薪酬达到行业领先水平，并构建了覆盖全员的、以责任结果及价值创造为导向的激励体系，保障薪酬激励向高价值岗位、高能力及高业绩贡献人员倾斜，促进组织活力提升、驱动经营目标实现。
长城汽车正实施广覆盖的股权激励
值得一提的是，2020、2021年，长城汽车还连续实施了两期股权激励政策，累计授予对象超过1万人，覆盖了50%的核心员工。未来将滚动实施广覆盖的股权激励模式，覆盖到100%的价值员工，让员工由“打工者”变为“合伙人”，实现企业与人才的共赢发展。
为打造轻松愉悦的工作氛围，长城汽车成为了国内首家推进“去总化”的汽车制造企业。通过职位观念的弱化，不仅简化了沟通成本，增强了团队的协同效率，还进一步实现从“职位”到“角色”的转变，让工作价值导向，而非权力导向，让“平等、开放、简洁、高效”注入到长城汽车的企业文化基因中。
爱和城高级中学
此外，在安心教育方面，长城控股集团积极承担社会责任，投资成立爱和城教育集团，形成了集早教、托育、幼儿园、小学、初中、高中为一体的15年一贯制教育体系，让当地学生在家门口享受全国高品质教育成果，并助力提升保定市教育教研及教学整体水平，成为教育行业的新标杆，收获了良好的口碑，获得了央视网“年度社会责任教育集团”等10项国家级、3项省级、30余项市区级荣誉。
长城汽车入选“2021中国年度最佳雇主百强”
得益于对员工发展的种种努力，去年，长城汽车揽获了“2021中国年度最佳雇主百强”、“2021年度北京非凡雇主”、“2021雇主品牌经营典范奖”等多项殊荣，彰显出业界对长城汽车雇主品牌、人才发展理念与实践的高度认可。在今年的“金三银四”浪潮中，长城汽车绝对是值得考虑的优质雇主。
